Auteur: panart

Verpleeghuisnorm van Hugo Borst niet realistisch

Het is geen prettige constatering maar het moet wel worden erkend: het voorstel van Hugo Borst c.s. om de personeelsinzet voor ouderen in verpleeghuizen te verdubbelen, is niet realistisch. En al helemaal niet op de korte termijn. Daarvoor zijn twee simpele redenen.

Arbeidsmarkt verkrapt

De belangrijkste is dat het personeel er gewoonweg niet is. Er werken momenteel ongeveer 250.000 mensen in de verpleeghuizen. Als op acht bewoners permanent twee zorgmedewerkers zouden ‘staan’ – de nachten niet meegerekend – dan moet dit aantal  landelijk worden uitgebreid met ongeveer 45 procent, zo’n 115.000 medewerkers. Die zijn er niet. Sterker nog, de verpleeghuizen hebben juist moeite om vacatures ingevuld te krijgen. De arbeidsmarkt is aan het verkrappen en de demografische ontwikkeling doet vermoeden dat die krapte structureel is. Een forse uitbreiding van geschoolde professionele medewerkers is daarom op de korte termijn onmogelijk. Op de langere termijn zou met draconische maatregelen in theorie een flinke groei in de sector kunnen worden gerealiseerd, maar dan moeten we nu snel beginnen met flink te investeren in het onderwijs. Als dat al zou lukken, moet vervolgens een groot deel van de huidige generatie mbo-leerlingen gemotiveerd worden om de zorg in te gaan. De kans daarop is niet echt groot. De door Borst gewenste inzet van extra personeel is dus op de Nederlandse arbeidsmarkt niet te realiseren. Met enige creativiteit zouden we nog wel naar het buitenland kunnen kijken, zij het dat er dan behoorlijke obstakels opdoemen zoals de afstemming van diploma’s en het leren van de Nederlandse taal.

Enorme stijging van kosten

En dan natuurlijk de betaalbaarheid van dit plan. Want daar zit het tweede manco van het voorstel. Deze maatregel zou – als hij al te realiseren is – naar schatting 2,7 miljard euro gaan kosten, een stijging van 30 procent in de ouderenzorg, die op dit moment ongeveer 9 miljard kost. De totale kosten van de Nederlandse gezondheidszorg zouden daardoor zo’n 3,5 procent extra stijgen. Dat getal zegt misschien niet veel, maar uitgedrukt in extra premie per Nederlander, praten we over zo’n dikke 200 euro per jaar meer, lees zo’n 500 euro per gezin! En dat boven op de normale jaarlijkse stijging van de ziektekostenpremie, die dit jaar zo’n 120 euro bedroeg. De budgettaire kaders die dit kabinet en de meeste politieke partijen stellen, worden dan aan alle kanten overschreden, dus dat gaat niet gebeuren. Martin van Rijn heeft met veel moeite extra budget voor 2017 aangekondigd ter hoogte van 400 miljoen. Een buitengewoon mooie stap voor onze sector maar het dekt nog geen 20 procent van het plan van Borst. Kortom, de norm die Borst voorstelt is niet uitvoerbaar, zeker niet op de korte termijn, en is bovendien onbetaalbaar.

Te veel managers

In zijn plan suggereert Borst overigens dat de financiering gevonden zou kunnen worden door het aantal managers in de zorg drastisch te verlagen. Een makkelijk te scoren punt bij het Nederlandse publiek dat door veel framing van enkele politici en journalisten is gaan denken dat er te veel managers rondlopen in de ouderenzorg. Ook een misverstand. In onze organisatie bijvoorbeeld kennen we een spanne van ongeveer 1 manager op 80 medewerkers in de verpleeghuizen en zelfs 1 manager op 250 medewerkers in de thuiszorg, een ratio waarop menig bedrijf of ministerie jaloers zal zijn. Zelfs als we alle zorgbestuurders in deze sector direct met ontslag zouden sturen, levert dit, behalve stuurloze organisaties, een maximale financiering op van 3 procent van de kosten van het voorstel van Borst. Dus daar hoef je het niet te zoeken.

Alternatieven

Het zou de journalist Borst sieren als hij de makkelijke maar weinig behulpzame frames van sommige politici en journalisten even zou laten voor wat ze zijn. Zoek realistische alternatieven. Die zijn er, maar dan moet je wel bereid zijn om in de blinde hoek van onze verzorgingsstaat te kijken. Sinds de jaren zestig van de vorige eeuw maken we onszelf wijs dat kwetsbare ouderen, eenmaal over de drempel van het verpleeghuis, alleen door professionele zorgverleners kunnen worden ondersteund. Maar in veel buitenlanden is – en in het vooroorlogse Nederland was dat helemaal niet logisch. Het is juist de familie die een belangrijke rol heeft bij de ondersteuning van kwetsbare ouderen. Als we nou de zorgprofessionals in Nederland inzetten voor vooral de benodigde verpleging en verzorging van onze ouderen, dan is er helemaal geen tekort. Maar dan moet de familie wel gewoon mee gaan doen om te zorgen dat er ook voldoende aandacht is voor deze mensen. Als verpleegkundigen en verzorgenden in een goede balans samenwerken met de familie van de bewoners dan is het plan-Borst per direct gerealiseerd en dus overbodig.

Jeroen van den Oever, bestuurder Fundis

——————-
Interview

Beluister ook het interview van Jeroen van den Oever bij Radio 1.

 

Zorgpensions oplossing voor ouderen die even niet meer thuis kunnen wonen

Limburgse ziekenhuizen kampen momenteel met het probleem dat (oudere) patiënten onnodig lang een ziekenhuisbed bezet houden. Ook op veel andere plaatsen in het land ontstaan knelpunten met mensen die om allerlei redenen korte of langere tijd niet meer (alleen) thuis kunnen blijven. Vroeger was het verzorgingshuis de oplossing. Dat is er nu niet meer, waardoor ziekenhuizen overvol raken. Zorgpensions bieden precies die zorg tussen ziekenhuis en thuis. Knelpunt vormen de zorgverzekeraars; zij moeten meewerken aan de financiering van deze (nieuwe) eerstelijnszorg, maar houden uitbreiding van het aantal zorgpensionbedden momenteel tegen.

Brug slaan

Fundis heeft inmiddels op twee locaties een zorgpension geopend. In Zoetermeer en Woerden verblijven kwetsbare ouderen voor wie het ziekenhuis niets meer kan doen, maar die nog niet thuis kunnen verblijven. “Vaak is een tijdelijke oplossing van een week of 2 á 3 voldoende om de brug te slaan. Deze oplossing is een stuk efficiënter omdat zorgpensionbedden drie tot vier keer goedkoper zijn dan ziekenhuisbedden. Daarbij zijn zorgpensions veel beter toegerust om ouderen op een goede manier naar hun thuissituatie te begeleiden,” aldus Jeroen van den Oever, bestuurder van Fundis.

Fundis breidt de komende maanden de zorgpensioncapaciteit uit op bestaande en nieuwe locaties in Zuid-Holland en Utrecht.

‘Thuishulp is meer dan iemand die poetst’

Belangenorganisatie voor senioren ANBO heeft een reeks online afleveringen gemaakt onder de titel ‘Wmo in beeld’. In de eerste aflevering komt Vierstroom Hulp Thuis directeur Peggy van der Koelen aan het woord. Zij vertelt openhartig over de Wet Maatschappelijke Ondersteuning (Wmo) en voor welke uitdagingen een organisatie als Hulp Thuis staat.

Meer weten?

Het hele interview met Peggy is ook te lezen op de website van ANBO.

 

 

WelThuis uitgeroepen tot branchewinnaar

nominatielabel-2016WelThuis is door het Nationale Business Succes Award Instituut uitgeroepen tot winnaar van de Ondernemersprijs 2016 in de verpleeghuisbranche.

Volgens de nominatiecommissie onderscheidt WelThuis zich door de grote knowhow op haar vakgebied en haar grote klant- en servicegerichtheid. “Innovatie is het sleutelwoord bij WelThuis. De organisatie is continu bezig om haar diensten zo optimaal mogelijk te laten aansluiten op de wensen van haar cliënten. Cliënten kennen WelThuis inmiddels als een betrouwbare zorginstelling die probeert hen zo goed mogelijke zorg te verlenen”. De nominatiecommissie ziet WelThuis als een vooruitstrevende organisatie in de verpleeghuisbranche met een 100% focus op de cliënt.

Trots
WelThuis is trots op deze mooie prijs. “Wij hebben inderdaad de ambitie om met gedrevenheid en passie en met oog voor onze cliënten, hun mantelzorgers en onze medewerkers en vrijwilligers te blijven innoveren. We kijken altijd naar wat kan er wel”, aldus Vivian Broex, directeur WelThuis. Fundis is blij met de woorden van de nominatiecommissie en feliciteert WelThuis met de toekenning van de award.

WelThuis op TV
Op zondag 13 november wordt een filmpje van WelThuis vertoond  tijdens het TV-programma De Succesfactor op RTL 7 om 12.55 uur. Op zaterdag 19 november om 12.55 uur wordt de uitzending nogmaals vertoond.

Interviews
Voor het TV-programma is Jannette de Bruijn, zorgmedewerker in De Lindescote geïnterviewd. Zij vertelt over de toegevoegde waarde van het Elektronisch Cliëntdossier. Een dochter van een bewoonster vertelt wat er voor familie zo fijn is aan inzage in het dossier van je naaste. Naast een filmpje voor TV is er ook een uitgebreidere internetversie in de maak. In de internetversie vertelt Patrizia van de Pligt over de nieuwbouwlocatie in Linschoten en de visie van WelThuis op de zorgverlening aldaar.

Social media
WelThuis gaat de filmpjes en andere door het NBSA instituut beschikbaar gestelde communicatiemiddelen de komende tijd voor diverse communicatiedoeleinden inzetten. Uiteraard wordt op de Facebookpagina aandacht besteed aan het winnen van de award en gaat WelThuis ook twitteren. Deel, like of retweet de berichtgeving van WelThuis!

Zorgpension locatie Woerden opent haar deuren

Op woensdag 12 oktober is Zorgpension locatie Woerden open gegaan voor gasten. In eerste instantie met vijf kamers op de tweede etage van het Hofpoort ziekenhuis in Woerden.

img_3647Behoefte
Zorgpension locatie Woerden is een samenwerking tussen Fundis en Antonius Ziekenhuis locatie Hofpoort. In 2015 werd in Zoetermeer het eerste Zorgpension geopend. Gebleken is dat het in een behoefte voorziet van huisartsen en gasten. En met een cliënttevredenheid van 8.7 zijn gasten zeer tevreden. In Woerden opent nu het tweede Zorgpension haar deuren. Hiermee wordt een bijdrage geleverd aan de zorg voor kwetsbare groepen in de regio. Het is een pilot die tot het einde van dit jaar loopt.

Wat is een Zorgpension?
Het Zorgpension biedt een compleet verzorgd verblijf waar gasten zich kunnen concentreren op hun herstel na een ziekte, na een operatie of om tot rust te komen. De begeleiding richt zich op herstel en het herwinnen van de zelfstandigheid ter voorbereiding op de terugkeer naar huis. Het Zorgpension werkt daarbij nauw samen met de huisarts van iedere gast en andere betrokken zorgverleners.

img_3666Wanneer?
Professionele medewerkers bieden gasten van het zorgpension tijdelijk – maximaal 6 weken – zorg en ondersteuning. Gasten kunnen zichzelf of via hun mantelzorger aanmelden voor verblijf in het Zorgpension. Een andere mogelijkheid is dat de huisarts een patiënt – in samenspraak – verwijst. Bijvoorbeeld omdat deze thuis even niet meer zelfstandig kan wonen. Patiënten die al in ons ziekenhuis zijn, worden verwezen via Bureau Zorgbemiddeling.

Hoe gaat het in z’n werk?
De dagelijkse zorg in het Zorgpension wordt in nauwe samenspraak met de gast, diens huisarts en de medewerkers vormgegeven. Tijdens het verblijf in het Zorgpension blijft de eigen huisarts van iedere gast medisch verantwoordelijk. Deze kan dus ook op bezoek komen in het Zorgpension. Wanneer gasten in  een andere gemeente dan de locatie van het Zorgpension wonen, wordt de huisartsenzorg in overleg met de gast op een andere manier georganiseerd. De eigen huisarts wordt altijd op de hoogte gehouden van de  gezondheidssituatie van diens patiënt.

Vergoeding
Gasten kunnen gebruik maken van het Zorgpension met of zonder indicatie. Verblijf in het Zorgpension wordt in veel gevallen vergoed door de zorgverzekeraar. Verblijf op basis van betaling door de gast zelf is echter ook een mogelijkheid.

Meer informatie?
Kijk voor meer informatie op www.zorgpension.org

Vierstroom Zorg Thuis best presterende werkgever in de thuiszorgbranche

Vierstroom Zorg Thuis is door het Nationale Business Succes Award Instituut uitgeroepen tot Best Presterende Werkgever 2016 in de Thuiszorgbranche. banner beste werkgever awardVolgens de nominatiecommissie heeft Vierstroom Zorg Thuis zich ontwikkeld tot een toonaangevende en vooruitstrevende organisatie met een sterke positionering. “Vierstroom Zorg Thuis weet zijn enorme vakkennis te combineren met een innovatieve aanpak en biedt ruime mogelijkheden voor inspraak van medewerkers. Dit heeft onder andere geresulteerd in een hogere medewerkertevredenheid”, aldus de  nominatiecommissie.

Fundis is trots op de woorden van de nominatiecommissie en feliciteert Vierstroom Zorg Thuis met de toekenning van de award.

Vierstroom in Tv-uitzending ‘Succesvol Nederland’ op RTL7
Op zondag 21 augustus om 10.25 uur besteedt RTL 7 in haar uitzending Succesvol Nederland aandacht aan de award Best Presterende werkgever. In de uitzending wordt onder andere van Vierstroom Zorg Thuis een filmpje getoond over het werk van de wijkverpleegkundige. Naast directeur Miranda Schouten komt wijkverpleegkundige Angela de Jong aan het woord. Zij vertellen wat het vak van wijkverpleging inhoudt.

Fundis, InnovationQuarter en Noaber Foundation starten FundIQare

 

Staand van links naar rechts Gerty Holla, Senior Investment Manager InnovationQuarter Jacqueline van Wijngaarden, directeur Financiën Fundis Francis Quint, Hoofd InnovationQuarter Capital Zittend van links naar rechts Matthijs Blokhuis, Director Noaber Foundation Rinke Zonneveld, Director InnovationQuarter Tim Dolman, Investment Manager Noaber Foundation Jeroen van den Oever, Voorzitter directie Fundis Rob Baljon, accountmanager Fundis
Staand van links naar rechts
Gerty Holla, Senior Investment Manager InnovationQuarter
Jacqueline van Wijngaarden, directeur Financiën Fundis
Francis Quint, Hoofd InnovationQuarter Capital
Zittend van links naar rechts
Matthijs Blokhuis, Director Noaber Foundation
Rinke Zonneveld, Director InnovationQuarter
Tim Dolman, Investment Manager Noaber Foundation
Jeroen van den Oever, Voorzitter directie Fundis
Rob Baljon, accountmanager Fundis

Fundis, regionale ontwikkelingsmaatschappij InnovationQuarter en Noaber Foundation (via haar impact investeringsarm Noaber Ventures) zijn donderdag 14 juli gestart met incubatorfonds FundIQare gericht op de langdurige zorg. De initiatiefnemers gaan investeren in zorginnovaties die de kwaliteit van leven voor kwetsbare ouderen, chronisch zieken en/of mantelzorgers verbeteren.

Kwaliteit van leven

De zorg voor kwetsbare ouderen en chronisch zieken staat onder druk door de toename van het aantal ouderen, het langer zelfstandig (willen) wonen en de veranderende verzorgingsstaat met een terugtrekkende overheid. Innovatieve oplossingen kunnen deze kwetsbare doelgroep ondersteunen bij het behouden van hun zelfstandigheid en de kwaliteit van leven verbeteren.

Innovaties bewerkstelligen

De oprichting van FundIQare past in de filosofie van Fundis om door vernieuwing een kwaliteitsverbetering van het zorg- en dienstenaanbod te realiseren voor kwetsbare ouderen en chronisch zieken. Fundis wil nu ook buiten de muren van de eigen organisatie innovaties in de langdurige zorg bewerkstelligen. Fundis, InnovationQuarter en Noaber Foundation zijn door de samenwerking in staat een grote gebruikersgroep te ontsluiten en ondernemingen te financieren en te professionaliseren zodat deze landelijk op kunnen schalen.

Direct effect

De investeringen die partijen via FundIQare gaan doen, concentreren zich primair op start ups in de langdurige zorg die direct effect hebben op de dienstverlening voor kwetsbare ouderen, chronisch zieken en mantelzorgers. FundIQare focust zich op innovaties gericht op langer thuis wonen,  bevorderen van zelfredzaamheid, het nemen van meer eigen regie, versterken vitaliteit en levenslust en op innovaties die ondersteuning bieden aan mantelzorgers. Ook richt de belangstelling zich op innovaties die vitale ouderen mobiliseren en op het ondersteunen van burgerinitiatieven.

Meer weten?

Voor meer informatie kunt u contact opnemen met Fundis.
088 0234701
fundiqare@fundis.nl


Over InnovationQuarter
InnovationQuarter is de regionale ontwikkelingsmaatschappij voor Zuid-Holland. Zij financiert vernieuwende en snelgroeiende bedrijven. InnovationQuarter organiseert en bevordert samenwerking tussen innovatieve ondernemers, kennisinstellingen en de overheid. Het investeringsfonds van InnovationQuarter – dat momenteel bestaat uit € 58 mln. – biedt jonge technologiebedrijven en MKB’ers met groeiplannen in de regio durfkapitaal om innovaties naar de markt te brengen.

Noaber Foundation
Noaber Foundation is een stichting die zich richt op het verbeteren van de vitaliteit van mensen, verhogen van de zelfstandigheid van kwetsbaren en smart delivery van gezondheidszorg. Dit doet zij door donaties en investeringen op het snijvlak van (gezondheids)zorg, innovatie en (informatie) technologie.

 

Raad van Commissarissen Fundis weer op sterkte

Fons Jurgens
Fons Jurgens

Per 1 juli 2016 treedt Fons Jurgens toe tot de Raad van Commissarissen van Fundis. Jurgens (46) is Voorzitter Raad van Bestuur en Commercieel Directeur van de Efteling. Hij volgt Rien Lammertink op die na twee termijnen de Raad van Commissarissen van Fundis onlangs heeft verlaten.

Gastvrijheid

Liane den Haan, voorzitter van de Raad van Commissarissen (RvC) van Fundis is ingenomen met deze benoeming: ‘Met de komst van Jurgens is de RvC van Fundis weer op sterkte. Bovendien brengt de heer Jurgens kennis en ervaring mee over gastvrijheid. Voor het bieden van goede zorg en voor de toekomst van de langdurige zorg vindt Fundis de aandacht voor gastvrijheid  binnen de zorgverlening van groot belang. De Efteling staat bekend om haar hoge mate van gastgerichtheid in alles wat zij doet. Daarom is Fons Jurgens de ideale aanvulling voor de RvC van Fundis’.

Ervaring

Jurgens, marketeer van opleiding heeft veel ervaring in de recreatiesector. Hij werkt inmiddels 20 jaar voor de Efteling. Daarnaast heeft hij nevenfuncties in diverse leisure/branche organisaties als Visit Brabant en de Club van Elf. De Efteling is met ruim 4,5 miljoen gasten op jaarbasis marktleider in dagattracties in Nederland en behoort tot de top 5 van Europa en de top 25 van de wereld. Tevens staat de Efteling bekend om haar hoge mate van gastgerichtheid en betovering in alles wat zij doet.