Auteur: panart

Voor de Fundis bedrijven WelThuis en Vierstroom Zorg Thuis zijn nieuwe directeur-bestuurders benoemd. Daarnaast is een directeur Revalidatie aangesteld binnen Stichting RRR.

Nieuwe directeur WelThuis

Bij WelThuis is per 1 oktober jl. Miranda Schouten benoemd en gestart als directeur-bestuurder. Miranda is reeds 15 jaar werkzaam binnen Fundis. De laatste vier jaar was zij directeur-bestuurder bij Vierstroom Zorg Thuis. Miranda staat voor de uitdaging om het door VWS opgestelde kwaliteitskader voor de verpleeghuissector te implementeren binnen de 17 WelThuis woon- en zorglocaties. Ook het zoeken naar oplossingen voor het prangende arbeidsmarktvraagstuk staat hoog op haar prioriteitenlijst.

Nieuwe directeur Vierstroom Zorg Thuis

Per 1 november 2017 gaat Susan Veenhoff aan de slag als directeur-bestuurder bij Vierstroom Zorg Thuis. Veenhoff (1970) heeft verschillende managementfuncties bekleed bij zowel profit- als nonprofit organisaties in binnen- en buitenland waaronder Numico en Philips. De afgelopen jaren is zij werkzaam geweest in de zorg als directeur van Pink Ribbon, een charitatieve instelling op het gebied van borstkanker. Ook heeft zij haar kennis aangewend in de pharma- en revalidatiesector.  Bij Vierstroom Zorg Thuis gaat Susan verder op de ingeslagen weg om de nu goed functionerende wijkverpleging een belangrijke rol te geven in ketens met de ziekenhuizen en binnen de eerste lijn.

Directeur Revalidatie Stichting RRR

Per 1 november aanstaande wordt Hanneke van Hooijdonk aangesteld als directeur Revalidatie van de Stichting RRR. Centrum voor Reuma en Revalidatie in Rotterdam (RRR) wordt de locatie van waaruit Fundis, Aafje en RRR de bestaande keten voor patiënten met CVA en andere neurologische aandoeningen willen optimaliseren. Bedoeling is effectieve en doelmatige revalidatiezorg in de keten te leveren vanuit het ziekenhuis, in de revalidatiekliniek en in de thuissituatie. Van Hooijdonk heeft eerder bij Fundis gewerkt. Sinds 2014 bekleedde zij diverse leidinggevende functies in het IJsselland Ziekenhuis in Rotterdam.

In het Erasmus MC is vandaag door verschillende zorgverleners uit de regio Rotterdam en zorgverzekeraar Zilveren Kruis een intentieverklaring getekend. Het betreft een pilot ten behoeve van waardegedreven ketenzorg voor patiënten met een acuut herseninfarct.

Door ondertekening committeren zorgaanbieders Rijndam Revalidatie, Laurens, Aafje, Centrum voor Reuma en Revalidatie Rotterdam (RRR), Lelie zorggroep en het Erasmus MC zich aan een gezamenlijke inspanning om de ketenzorg te verbeteren. Het eerstelijns CVA-Netwerk Rotterdam ondersteunt dit project in de thuissituatie. Zilveren Kruis gaat de zorg integraal inkopen en haalt daarmee de financiële barrières weg om de zorg rondom de patiënt te organiseren. Vergoeding gebeurt op basis van de gemeten kwaliteit. Naast verbetering van de kwaliteit van zorg, worden zo ook onnodige kosten voorkomen. De verwachting is dat het inkoopcontract in 2018 wordt gesloten.

Meer waarde toevoegen voor de patiënt

Afspraken over financiering van ketenzorg voor patiënten met een herseninfarct worden nu gemaakt tussen zorgverzekeraars en individueel betrokken zorginstellingen. Dit systeem heeft als nadeel dat intensieve samenwerking niet gestimuleerd wordt. De komende maanden gaan partijen samen de inkoop van ketenzorg voor herseninfarctpatiënten instelling-overstijgend vormgeven. Hierbij is het uitgangspunt om meer waarde toe te voegen voor de individuele patiënt.

“We realiseren ons heel goed dat de toegevoegde waarde voor de patiënt alleen maar groter wordt als we in de regio goed met elkaar samenwerken en echt goed gecoördineerde zorg opleveren. Met de ervaring die we in deze pilot opdoen, gaan we de komende tijd meer ziektebeelden op deze manier organiseren.” aldus Jan Hazelzet, Hoogleraar Kwaliteit en Uitkomsten van de Zorg, Erasmus MC

Samenwerking versterken

Met het tekenen van deze intentieverklaring wordt de samenwerking tussen de Rotterdamse zorginstellingen op het gebied van ketenzorg voor patiënten met een acuut herseninfarct verder versterkt. Zorg wordt integraal geleverd. En wordt binnen de keten daar geleverd waar de beste kwaliteit geboden kan worden, aansluitend op de behoefte van de individuele patiënt. Dit levert naar verwachting uiteindelijk een betere uitkomst van de totale behandeling op voor de patiënt tegen lagere kosten.

Ketenzorg in de regio

Herseninfarct zorg is teamwork. Bij de zorg rondom een patiënt met een herseninfarct zijn veel zorgverleners uit verschillende organisaties betrokken in verschillende fases. De onderlinge afstemming van de zorg die wordt geleverd in deze verschillende fases wordt ketenzorg genoemd. De coördinatie van de ketenzorg voor patiënten met een herseninfarct is in de regio Rotterdam in handen van de Rotterdamse Stroke Service (RSS).

Waardegedrevenzorg-team Herseninfarct Erasmus MC

De uitkomsten van zorgprocessen worden steeds meer het uitgangspunt voor kwaliteitsmeting en -verbetering. Uitkomsten worden bezien vanuit de ogen van de patiënt; alles is erop gericht om de patiënt een behandeling te geven die maximaal en duurzaam resultaat oplevert tegen de laagste kosten. Het ziektebeeld acuut herseninfarct is één van de eerste ziektebeelden in het Erasmus MC die volgens dit principe benaderd is. Inmiddels zijn ruim 25 Waardegedrevenzorg-teams – toegespitst op een ziektebeeld – binnen het Erasmus MC actief. Er is in samenspraak met patiënten een set aan uitkomstmaten gedefinieerd. Deze worden bij iedere patiënt gedurende 2 jaar na het herseninfarct gemeten, evenals de kosten die in die tijd gemaakt worden. Alle Waardegedrevenzorg-teams van het Erasmus MC werken volgens het principe Samen de regie. Hierbij zijn de geboden zorg, emotionele ondersteuning en faciliteiten afgestemd op de waarden, behoeften en voorkeuren van de patiënt en zijn naasten.

De bestuurlijke fusie tussen Stichting Fundis en Centrum voor Reuma en Revalidatie in Rotterdam (RRR) is sinds 1 augustus een feit. De bestuurlijke fusie houdt in dat Fundis het bestuur en het toezicht van RRR over heeft genomen. De Autoriteit Consument en Markt (ACM) en de Nederlandse Zorgautoriteit (Nza) hebben eerder toestemming verleend voor de bestuurlijke fusie. Ook de ondernemingsraden van beide organisaties en de cliëntenraad van RRR zijn akkoord.

CVA-revalidatieketen

De bestuurlijke fusie maakt de weg vrij voor Fundis en RRR om samen met ketenpartners van de bestaande CVA-revalidatieketen te werken aan verdere optimalisering van deze keten in Rotterdam en omstreken. Het verkorten van de opnameduur in het ziekenhuis en in de nieuwe revalidatiekliniek is een van de doelen. Daarnaast kunnen revalidanten poliklinisch revalideren en/of in de thuissituatie.  

Uitbreiding

Op de locatie van RRR in Hillegersberg wordt het aantal plaatsen voor geriatrische en medisch specialistische revalidatie met de focus op neurologische problematiek uitgebreid. Zo ontstaat een groter (poli)klinisch behandelcentrum. Daarnaast wordt een aantal plaatsen eerstelijnsverblijf in de vorm van een Zorgpension gecreëerd. Om dit alles te bereiken wordt het gebouw van RRR gefaseerd gerenoveerd, gedeeltelijk gesloopt en wordt op termijn nieuwbouw gerealiseerd. Het huidig aantal plaatsen voor langdurige zorg blijft gehandhaafd.

Lees ook het eerder verschenen nieuwsbericht.

Fundis realiseerde in 2016 een beperkt negatief resultaat van €300.000. De voorziening Onregelmatigheidstoeslag (ORT) die Fundis in 2016 heeft moeten nemen is hier debet aan. Zonder het meenemen van deze voorziening eindigt Stichting Fundis op een positief resultaat van 1,9 miljoen euro.  

Voorzieningen

Het met terugwerkende kracht uitbetalen van onregelmatigheidstoeslagen aan zorgmedewerkers over de jaren 2012 tot en met 2016 drukt het jaarresultaat. Deze voorziening heeft Fundis zo’n € 2,2 miljoen gekost. Daarnaast was sprake van impairment op vastgoed. De naweeën van het doorvoeren van Scheiden van wonen en zorg met als gevolg leegstand in twee locaties van WelThuis leidde tot een afboeking van €700.000.

Anticiperen

Het beperkte negatieve jaarresultaat neemt niet weg dat Fundis  blij is dat zij tijdig geanticipeerd heeft op alle transities in de zorg. Zo is in 2016 een reorganisatie doorgevoerd bij dochterbedrijf WelThuis en zien we de effecten daar nu van terug. Daarnaast heeft Vierstroom Zorg Thuis, een van de bedrijven uit de Fundis groep, zich het afgelopen jaar sterk gemaakt voor doelmatiger werken.

Acute zorg

De landelijk voelbare druk op de acute zorg heeft Fundis doen besluiten om de eerstelijnscapaciteit (Zorgpension) fors uit te breiden. Zorgpension biedt gasten tijdelijk een compleet verzorgd en gastvrij verblijf na een ziekte, ziekenhuisopname of om tot rust te komen als het thuis even niet meer gaat. Onder begeleiding werken gasten aan het terugkrijgen van hun zelfstandigheid en aan een terugkeer naar huis. Deze oplossing is een stuk efficiënter omdat zorgpensionbedden drie tot vier keer goedkoper zijn dan ziekenhuisbedden. Daarbij zijn zorgpensions veel beter toegerust om ouderen op een goede manier naar hun thuissituatie te begeleiden,” aldus Jeroen van den Oever, directievoorzitter van Fundis. Inmiddels heeft Fundis in Zoetermeer, Woerden en Capelle aan den IJssel een Zorgpension. De totale capaciteit bedraagt een kleine 50 bedden en voorziet in een grote behoefte.

Thuis&Veilig

Een ander initiatief dat betrekking heeft op acute zorg is Coöperatie Thuis&Veilig. Fundis is mede-oprichter van deze coöperatie.  Dit initiatief moet leiden tot een landelijke dekking van bereikbaarheid en beschikbaarheid van verpleegkundige inzet bij acute zorgvragen van burgers in de avond, nacht en weekenden. Naast het vertrouwde telefoonnummer voor bestaande cliënten komt er gaandeweg ook een landelijk nummer zodat iedere acute zorgvraag goed kan worden doorgeleid. De Autoriteit Consument en Markt (ACM) heeft afgelopen week haar informele goedkeuring gegeven aan dit initiatief. Het beter organiseren van deze acute zorg vermindert de druk op de (duurdere) spoedeisende hulp en huisartsenposten. Voor verzekeraars en zorgaanbieders wordt spoedzorg zo doelmatiger georganiseerd dan wanneer ieder aanbieder deze dure zorg zelf regelt.

Blik op de toekomst

De vooruitzichten voor 2017 blijven uitdagend. Een blik op de toekomst leert dat onzekerheid voorlopig de boventoon blijft voeren. Neem het doorvoeren van het door het ministerie van VWS ontwikkelde kwaliteitskader. Zowel inhoudelijk als financieel acteert Fundis dochter WelThuis  hier op. Vraag blijft echter hoe de implementatiekosten betaald moeten worden. Een vraagstuk waar niet alleen WelThuis mee worstelt, maar wat branchebreed een issue is. Voor 2017 verwacht Fundis in financieel opzicht een positief resultaat.

Op 1 juli 2017 is Alice Stäbler toegetreden tot de Raad van Commissarissen van Fundis. Stäbler (57) is Chief Human Resources Officer bij telecomgigant KPN. Zij volgt Sjaak Floris op die onlangs na ruim twee termijnen de Raad van Commissarissen van Fundis heeft verlaten. 

Aanwinst

Liane den Haan, voorzitter van de Raad van Commissarissen (RvC) van Fundis is verheugd over deze benoeming: ‘Met de komst van Stäbler is de RvC van Fundis versterkt met een vrouw met ruime ervaring op het vlak van de werking van de arbeidsmarkt. Zowel aan de werknemers- als werkgeverskant. Bovendien brengt zij kennis en ervaring mee uit sectoren anders dan de zorg. Dat zorgt voor een frisse blik. Zij is daarmee inhoudelijk een hele mooie aanwinst voor de RvC van Fundis’.

Ervaring

Alice Stäbler werkte eerder bij KLM, onder andere als Vice President Cabin Crew Management. Daarna ging ze aan de slag als directeur Bedrijfsvoering en Zorg bij ACTA. In die hoedanigheid was ze onder andere verantwoordelijk voor HR, Finance & Control en het gehele zorgproces. Stäbler maakte in september 2016 de overstap van Academisch Centrum Tandheelkunde in Amsterdam naar KPN.

Woensdag 28 juni j.l. ging een aantal (wijk)verpleegkundigen van Vierstroom Zorg Thuis in gesprek met demissionair staatssecretaris Van Rijn. Aanleiding was de ondertekening van het Bestuurlijk Akkoord Wijkverpleging 2018.

In gesprek

Van Rijn sprak op het hoofdkantoor van Fundis met een aantal (wijk)verpleegkundigen over de uitoefening van hun vak. Gepassioneerd vertelden zij hoe zij tegen hun vak aankijken en wat zo aantrekkelijk is aan het werk.  De (wijk)verpleegkundigen gaven verder aan dat het vak wijkverpleging de afgelopen jaren enorm ontwikkeld is. Het lijkt steeds meer op ziekenhuiszorg thuis. Medewerkers verrichten inmiddels tal van verpleegtechnische handelingen in de thuissituatie.

Imago

Alle (wijk)verpleegkundigen beaamden dat het beeld dat bestaat over wijkverpleging verbetering behoeft. Dat begint al met de opleiding verpleegkunde en de aandacht die daar is voor het opleiden van studenten voor de wijkverpleging. Van Rijn nam ruim de tijd voor het gesprek en stelde tal van vragen. Hij gaf aan dat het bestuurlijk akkoord bijdraagt aan de erkenning dat wijkverpleging een belangrijke schakel is in de keten van eerstelijnszorg. Signalering, preventie en verbetering van zelfredzaamheid vormen de uitgangspunten. De staatssecretaris beloofde de opmerkingen en adviezen van de wijkverpleegkundigen door te geven aan zijn opvolger in een nieuw kabinet.

Beroepsontwikkeling

In de zorg is het sinds een aantal jaar gebruikelijk dat zorgaanbieders, zorgverzekeraars, beroepsgroepen en ministerie van VWS bestuurlijke akkoorden sluiten. Reden hiervoor is dat er afspraken worden gemaakt over belangrijke onderwerpen. Denk aan het betaalbaar en toegankelijk houden van de zorg en dat er aandacht is voor actuele ontwikkelingen zoals bijvoorbeeld de ontwikkeling van het vak wijkverpleging. Het Bestuurlijk Akkoord wijkverpleging regelt dat er in 2018 170 miljoen euro extra beschikbaar is voor wijkverpleging.

Samenvatting bestuurlijk akkoord wijkverpleging 2018

• Voor de komende periode wordt er gewerkt aan de verdere verbetering van de kwaliteit van de zorg. Er wordt gewerkt aan de standaardisatie van het vak en er komen onder andere richtlijnen, gebaseerd op bewezen handelingen.
• Patiëntkenmerken worden in kaart gebracht, zodat er een voorspellende waarde beschikbaar is voor de vraag naar wijkverpleging.
• De effecten van de inzet van de wijkverpleging worden aangetoond op doelmatigheid van de zorg en de bijdrage aan de kwaliteit van leven van cliënten ten einde de zelfredzaamheid en eigen regie te behouden.
• De wijkverpleging vormt samen met de huisarts de verbinding met meerdere domeinen. Voor mensen die zowel ondersteuning als zorg nodig hebben is het nodig dat professionals elkaar goed vinden en dat zorgverzekeraars en gemeenten goed met elkaar samenwerken.
• Verschuiving van middelen, zodat zorg en ondersteuning zoveel mogelijk dichtbij huis geleverd kan worden en onnodige dure zorg voorkomen wordt. Denk aan minder kwetsbare ouderen op de Spoedeisende Hulp (SEH).
• Er worden extra acties uitgezet zodat het huidige en toekomstige tekort aan personeel wordt aangepakt. Denk aan stageplekken en landelijke campagnes.
• Door een stijgende zorgvraag vanwege vergrijzing en langer zelfstandig thuiswonen is het belangrijk dat zorgaanbieders en zorgverzekeraars weten waar de stijging plaatsvindt. Doelmatige inzet van de zorg levert een bijdrage zodat voor iedereen de zorg toegankelijk en betaalbaar blijft.
• Er is een aantal verbeterthema’s zoals het betaalbaar houden van onplanbare zorg en nachtzorg. Dit kan door het niet concurrerend te organiseren in de regio. Daarnaast specifieke aandacht voor zorg aan kwetsbare groepen zoals casemanagement dementie, palliatieve zorg, gespecialiseerde verpleging en intensieve kindzorg.
• In de komende periode meer aandacht voor E-Health toepassingen en meer onderzoek welke middelen effectief zijn.

Meer weten?

Lees het volledige bestuurlijke akkoord.
Lees het bericht dat op Zorgvisie heeft gestaan.

Autoriteit Consument&Markt (ACM) heeft haar informele zienswijze ten aanzien van de nieuwe Coöperatieve vereniging Thuis&Veilig bekendgemaakt. Deze informele zienswijze is een voorlopig oordeel van de ACM of de voorgenomen plannen van Thuis&Veilig al dan niet in strijd zijn met de Mededingingswet. De ACM concludeert dat de voordelen van deze samenwerking groter zijn dan de mogelijke risico’s voor de concurrentie. Volgens de ACM is Thuis&Veilig een goed voorbeeld van samenwerking in de zorg.

Uitgangspunten

Coöperatie Thuis&Veilig is een initiatief dat 5 thuiszorgaanbieders waaronder Fundis begin 2017 hebben genomen. Uitgangspunten zijn regionale inbedding, samenwerking met verzekeraars en in de lokale keten (bv. huisartsenposten), financierbaarheid en adequate inzet van schaarse zorgcapaciteit. Elke thuiszorgaanbieder kan lid worden van de coöperatie. De coöperatie selecteert vervolgens per regio een aanbieder op basis van kwaliteit en prijsweging. Deze verzorgt de acute zorg voor alle aangesloten leden in het desbetreffende gebied. Met de verzekeraars verkent de coöperatie afspraken over aanpak en financiering van deze zorg. Het beter organiseren van deze acute zorg vermindert bovendien de druk op de (duurdere) spoedeisende hulp en huisartsenposten. Voor verzekeraars en zorgaanbieders wordt spoedzorg zo doelmatiger georganiseerd dan wanneer ieder aanbieder deze dure zorg zelf regelt.

Lees ook het eerder verschenen nieuwsbericht over Coöperatie Thuis&Veilig.

Thuiszorgaanbieders hebben zich verenigd in de nieuwe Coöperatieve vereniging Thuis&Veilig. Dit initiatief moet leiden tot een landelijke dekking van bereikbaarheid en beschikbaarheid van verpleegkundige inzet bij acute zorgvragen van burgers in de avond, nacht en weekenden. Naast het vertrouwde telefoonnummer voor bestaande cliënten komt er gaandeweg ook een landelijk nummer zodat iedere acute zorgvraag goed kan worden doorgeleid.

Regionale inbedding

De coöperatie is een initiatief dat Fundis en 4 andere thuiszorgaanbieders – Zuidzorg, Espria, Florence en Sensire – begin 2017 hebben genomen. Regionale inbedding, samenwerking met verzekeraars en in de lokale keten met bijvoorbeeld huisartsenposten, financierbaarheid en adequate inzet van schaarse zorgcapaciteit vormen het uitgangspunt. Elke thuiszorgaanbieder kan lid worden van de Coöperatie. De coöperatie selecteert vervolgens per regio een aanbieder op basis van kwaliteit en prijsweging. Deze verzorgt de acute zorg voor alle aangesloten leden in het desbetreffende gebied. Met de verzekeraars verkent de coöperatie afspraken over aanpak en financiering van deze zorg. Het beter organiseren van deze acute zorg vermindert bovendien de druk op de (duurdere) spoedeisende hulp en huisartsenposten. Voor verzekeraars en zorgaanbieders wordt spoedzorg zo doelmatiger georganiseerd dan wanneer ieder aanbieder deze dure zorg zelf regelt.

Bundelen

Door bestaande voorzieningen van thuiszorgaanbieders voor deze onplanbare zorg slim te bundelen is continuïteit van zorg en ondersteuning bij acute verpleegkundige zorgvragen in de avond, nacht en weekenden voor burgers beter geregeld. In de praktijk betekent het dat bestaande cliënten het voor hen bekende telefoonnummer kunnen bellen bij een acute zorgvraag. Nieuwe acute zorgvragers kunnen op termijn via één landelijk nummer naar de juiste plek worden geleid. Vervolgens wordt een gepaste oplossing geboden voor het acute vraagstuk. Ook al is er geen zorgindicatie.

Handen ineen

Het initiatief is opvallend omdat de thuiszorg in Nederland over het algemeen een sterk competitief karakter heeft. Partijen slaan de handen nu ineen omdat thuiszorgaanbieders in Nederland moeite hebben om de dure avond, nacht- en weekendzorg vol te houden nu de bekostiging  van thuiszorg een steeds grotere uitdaging wordt. Acute zorg kan alleen overeind blijven als er wordt samengewerkt en versnippering wordt tegengegaan. Het initiatief is inmiddels voorgelegd aan de Autoriteit Consument en Markt (ACM). Er wordt op zeer korte termijn een reactie verwacht. De verdere operationalisering vindt de komende maanden en gedurende 2018 plaats.

Lees ook het artikel op Zorgvisie.

VariantZorg en hulpmiddelenleverancier Vegro tekenden onlangs een samenwerkingsovereenkomst voor de inzet van verpleegkundigen. De verpleegkundigen van VariantZorg worden ingezet bij de indicatiestelling voor zogenaamde anti-decubitus matrassen. De anti-decubitus matrassen werken progressief en curatief mee aan het voorkomen dan wel genezen van de decubitus problematiek. Vegro levert deze AD-matrassen en heeft behoefte aan flexibel inzetbare verpleegkundigen voor de indicatiestelling bij cliënten.

Begin juni is op Park Oudeland in Woerden het nieuwe woonzorgcentrum van WelThuis officieel geopend door staatssecretaris Martin van Rijn. Onder grote belangstelling van bewoners, familieleden en omwonenden werd ook de naam van het nieuwe gebouw onthuld: De Thuynen. Deze naam refereert aan de groenstrook die ooit op deze plek lag. De nieuwe locatie biedt 42 plaatsen aan mensen met dementie of een lichamelijke beperking.

Inspelen op zorgbehoefte

Met de opening van De Thuynen is het woonaanbod voor mensen die complexe zorg nodig hebben met 42 plaatsen vergroot. Locatiemanager Ermi van Oosterhout van WelThuis: “De ‘oude’ locatie ‘t Oude Landt sloot niet langer aan bij de huidige zorgbehoefte van de doelgroep. Wij hebben om deze reden met Stichting ’t Oude Landt een nieuwe verpleeglocatie gebouwd die voldoet aan alle moderne eisen.”

Veilige woonomgeving

De Thuynen biedt een veilige woonomgeving aan personen die een indicatie hebben voor de Wet Langdurige Zorg. Met behulp van een interieurarchitect en inspraak van bewoners en families zijn de woonfaciliteiten volledig op de doelgroep afgestemd. Iedere bewoner heeft een eigen appartement. Per woongroep is een gemeenschappelijke ruimte waar bewoners gezamenlijk eten en activiteiten kunnen ondernemen.

Een ‘thuis’ voor bewoners

Welzijn is een belangrijke pijler voor WelThuis. Ermi van Oosterhout benadrukt: “Onze bewoners hebben een heel belangrijk deel van hun leven voor anderen gezorgd en moeten nu geholpen worden bij hun verzorging. Voor WelThuis is het belangrijk dat dit plaatsvindt in hun eigen vertrouwde omgeving. De Thuynen wil daarom niet een huis, maar een thuis zijn. Medewerkers, vrijwilligers en naasten pakken gezamenlijk huiselijke bezigheden op en ondernemen activiteiten die passen bij de interesses en behoeften van de bewoners.”

Zichzelf zijn

Tijdens zijn toespraak ondersteunde Staatssecretaris Van Rijn deze visie: “De Thuynen is een plek waar bewoners veilig en prettig kunnen wonen en waar ze altijd zeker zijn van goede zorg, als ze die nodig hebben. Waar mensen zichzelf kunnen zijn; sociale contacten wanneer ze dat zelf willen, wandelen als ze zin hebben, genieten van de natuur en vooral zich thuis voelen.”

Feestelijke opening

Tijdens de feestelijke opening vermaakten de fanfare van muziekschool Harmonie “De Vriendschap” en miMakkers’ Pirouette de aanwezigen met hun optredens. Na de opening kregen staatssecretaris Van Rijn, B&W en enkele gemeenteraadsleden een rondleiding door het gebouw en spraken uitvoerig met de bewoners over de nieuwe locatie.